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这种方法的优点是：审核后的陇南武都工程预算准确度较高；缺点是：工作量大，实质是重复劳动。在投资规模较大。审核进度要求较紧的情况下，这种方法是不可取的，但建设单位为严格控制工程造价，仍常常采用这种方法。这种方法类同于审核法，其与审核法之区别仅是审核范围不同而已。该方法有侧重的，有选择的根据施工图计算部分价值较高或占投资比例较大的分项工程量。如砖石结构（基础、墙体）、钢筋混凝土结构（梁、板、柱）、木结构（门窗）、钢结构（屋架、檀条、支撑）等；而对其他价值较低或占投资比例较小的分项目工程，如普通装饰项目、零星项目（雨蓬、散水、坡道、明沟、水池、垃圾箱）等，审核者往往有意忽略不计，重点核实与上述工程量相对应的定额单价，尤其重点审核定额子自档次易混淆的单价（如构件断面、单体体积），其次是混凝土标号、砌筑、抹灰砂浆的标号核算。这种方法在审核进度较紧张的情况下，常常适用于建设单位审核施工单位的预算或施工单位审核设计单位的预算。这种方法与审核法比较，工作量相对减少，而取得的效果却不是很差，但仍属重复劳动由于上述两种方法类似编制陇南武都工程预算，工作量大，审核周期长，预算人员在长期的工作中摸索出另一种方法，即分析对比审核法。该方法是在总结分析预结算资料的基础上，找出同类工程造价及工料消耗的规律性。结构形式不同、地区不同的工程造价、工料消耗指标。然后，根据这些指标对审核对象进行分折对比，从中找出不符合投资规律的分部分项工程，针对这些子目进行重点审核，分析其差异较大的原因。
造价的确定和控制之间， 是相互依存和相互制约的关系，工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要内容，它能够在工程建设项目的全过程中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，获得 投资效益的目的。基控制原理为：全过程、的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。对投资限额的控制和管理，也实现对设计规范、设计标准、工程数量与概率预算指标等方面的控制，进而达到控制工程投资的目的。在招投标阶段的陇南武都工程预算的确定和控制可使项目施工招标过程中实行公开招标，不仅有利于好的施工单位中标，也可以保质保量的完成工程，也可以确定一个双方都接受的造价。在施工阶段陇南武都工程预算的确定与控制可以把工程项目投资控制在承包合同价或投资估算内，在规定的工期内保质保量的生产出建设产品。施工图与竣工图混淆。施工图是工程项目招标的依据和工程施工的基础，竣工图是对竣工工程的具体记录。在招标中多采用实物工程量清单招投标，由施工企业在商务标里以非实物形态竞争性费用的形式自主择项报价或包含在综合单价里，可造价时，一些施工企业又往往把属标内应考虑的技术措施费的一些项目列入造价，计取工程费用。
随着计算机技术和网络通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，陇南武都本地工程预算在工程建设中占据着越来越重要的地位，成为建筑陇南武都工程预算中的一个重要组成部分，如何提高陇南武都工程预算质量，直接关系着整举止建筑陇南武都工程预算的质量，影响着建筑整体设备的运行和使用效能。但是，困扰我国建筑行业多年的陇南武都工程预算问题，在陇南武都工程预算造价管理上更为明显，超估算、超概算、超预算现象十分突出，严重影响了建设工程的投资管理，影响了工程投资效益和项目控制能力。但陇南武都工程预算造价控制问题，是一个复杂的渗透到整个陇南武都工程预算各阶段的系统问题，必须把握。项目投资决策期造价控制传统观念认为对陇南武都工程预算影响 的是陇南武都工程预算阶段，但据不完全统计，在陇南武都工程预算项目中，项目投资决策时的工作对陇南武都工程预算的影响为巨大，在投资决策期间所进行的造价控制工作，直接决定了陇南武都工程预算各项指标的初始规划，如工程规模、工程标准等，特别是对工程投资的估算，为整个工程的造价控制提供了基础准线。因此，在项目投资决策期，造价控制人员应当特别注意，从整个工程的初始规划入手，把握工程建设投资意向，包括建设规模、建设标准等，以此获得佳的造价估算数据，为陇南武都工程预算概算、预算、决算提供一个基本的造价依据，使陇南武都工程预算控制有一个根本出发点。项目设计是对投资决策阶段的各个意向具体化的阶段，在这一阶段，投资决策期的各个意向将被进一步深化，并进入详尽安排和制定程序。采用招投标的方式，可以有效的引入竞争机制，促进竞标者提高设计思路和设计质量，促进竞标者主动积极的参与造价控制工作，使陇南武都工程预算有更多的选择空间。在项目设计招投标时，造价控制人员应当对工程设计质量、设计进度、设计深度作出明确要求，并将设计质量与设计单位酬劳直接挂钩。
陇南武都工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与陇南武都工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。陇南武都工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与陇南武都工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的陇南武都工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑陇南武都工程预算成本。传统的陇南武都工程预算管理模式将工程陇南武都工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的陇南武都工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的陇南武都工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个陇南武都工程预算成本控制具有重要影响，必须作好陇南武都工程预算过程中前期决策阶段的陇南武都工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的陇南武都工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，陇南武都工程预算的控制工作涉及工程陇南武都工程预算的各个阶段，其中建筑工程陇南武都工程预算前期决策阶段的陇南武都工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设陇南武都本地工程预算标准，建设陇南武都工程预算标准应该根据投资方的实际情况和陇南武都工程预算技术水平确定，普遍陇南武都工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的陇南武都工程预算地点，选用先进的陇南武都工程预算设备等。
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